如何实施有效的应收帐款管理
发布网友
发布时间：2022-04-20 00:38
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热心网友
时间：2023-07-31 14:03
应收账款虽然是财务的一个科目之一，但如果真正达到应收账款有序、足额的按照约定收取，决不能仅仅凭借自身企业财务与对方财务之间的交流。
财务部门在企业中，看似掌控现金、账目、资金调拨等综合权限，但实际上，财务对于资金的指令几乎全部来自更高层次的决策层。所以，不要指望仅仅催促对方财务人员，或者当时的业务人员即能安全有效的将应收款回收。
从流程上而言，
首先财务人员要做到数据的整理，及提前的预警。
根据财务账目，理清应收款脉络，产生的时间，金额，相关的合同，当时谈判的直接负责人，审批的领导，预期返回的时间，对方的联系人等等综合信息，在应收款到期之前一周，甚至更早一些，以正式的行文方式向当时的业务负责人进行提醒，同时形成明确的财务工作会议，一定约请业务（营销）、运营（售后）同事及共同领导上级一并就近期应声款已经完成部分，计划部分进行会议，借以让其他业务关系部门了解始末缘由，让领导给予足够的重视。
其次，财务人员给予本身岗位职责，提前也必须跟对方财务形成直接的沟通，或者跟对方业务采购负责人员直接沟通，为自身的上级领导、协同业务部门提供尽可能详实的信息及判断。
同时，财务人员还应升高自己的眼光，不能仅仅局限在应收款项管理当中，还应根据历史数据，提供款项收取的信用评级或评价，借以提醒业务及主管领导，在业务谈判中可能遇到的隐患。
