职工代表提案范文
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发布时间：2022-04-20 00:23
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时间：2022-05-23 16:02
职工代表提案又称职工代表大会提案。它是由职工代表提出，经职工代表大会提案审监委员会审查立案后，确定为职工代表大会的提案。主要有以下内容：
1、提案案由实际上是提案的题目，用简明的文字说明提案要解决什么问题，并且提案案由与提案内容要一致。
2、提案者：提出提案的提案者或单位，要写明联系人、联系电话，如联名提案时，发起人应当作为第一提案人，便于办理提案时交流情况。
3、理由：主要包括提案要写的问题与分析情况。
4、办法：所谓办法，也称为建议，针对案由反映的问题，提出自己对解决问题的具体建议和解决办法。
正文
提案理由及资料：培训是员工最大的福利，不仅仅能够提高员工自身素质，为长远的职场生涯打好基础，也能够提升矿山事业的竞争力。我们要努力构建“学习型”企业和培训新格局。
措施与推荐：培训工作继续向下延伸，加大培训力度，为员工创造更多的学习机会。强化培训过程控制，实现培训的有效性。
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时间：2022-05-23 16:02
案由：企业文化建设如何与经济建设同步协调发展内容及法：公司的企业文化建设要与公司的经济建设同步，也要做大、做强、做精、做优。1、企业文化的硬件建设要适当加大投入，建议公司要全盘策划，分别在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重复建设（指一些大的硬件项目）。2、企业文化的软件建设更要加强，主要突出抓好员工的价值观、道德观、人生观教育，并在双文明建设考核中加大力度。案由：减员增效要狠下决心内容及法：企业人员太多、导致工作效率低下，造成企业包袱太重、亏损严重。1、大力压缩非生产性人员、从领导干部做起。2、打破人情关、企业决策层要真正视大局为重，不要叫在口上，要有实际行动。3、实行岗位、部门兼并，压缩机关编制，主业一线裁员不是出路。案由：多方位强化发展三产多经的责任，建立激励机制内容及法：公司多种经营的发展是全公司的大事，也是公司做大做强的重要方面，除了在改善多经企业发展机制方面、增加三产多经经营者责任之外，还应把发展三产多经的责任与公司采购、供应部门挂钩，强化责任，多方面调动积极因素发展多种经营。采购部门一方面利用批量订货推销现多种经营企业现有产品，等价交换；另一方面对公司需要量大、有开发价值的产品、材料、备件引导多种经营企业进行开发生产。案由：改革现行的“评功评先”表彰活动内容及法：以往的“评功评先”是在分配体系、奖励机制不够完善情况下产生的，目的是通过树典型来带动职工的积极性和创造性，起到了鼓励先进、带动后进的作用。现在，随着三项制度改革的不断深入，改革了过去的分配制度，职工的贡献大小、劳动强度直接与经济利益挂钩，工人们的劳动成果得到了回报，所以，“评功评先”活动应改革
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时间：2022-05-23 16:03
各分会： 根据《院（集团）职工代表大会职工代表提案征集处理实施办法（试行）》的有关规定，为了广泛征求职工对院（集团）工作的意见和建议。现就院（集团）第十届二次职工代表大会提案征集工作有关事项通知如下： 一、提案内容 提案要紧紧围绕院（集团）“十二五”规划的制定、企业文化建设、重大项目建设，在强化管理、提高职工队伍素质、维护职工合法权益、构建和谐劳动关系、促进院（集团）科研和产业发展等方面献计献策。 二、提案征集的要求 （一）职工代表必须以严肃、认真、负责的态度行使自己的提案权，在撰写提案之前应广泛听取职工意见，代表广大职工的共同利益，反映职工的共同呼声。 （二）提出的提案应有提出问题的依据，产生问题的原因，解决问题的建议、办法或措施。保证提案的严肃性、科学性、可行性。 （三）属于下列问题不能作为提案上报：（1）院（集团）职代会职权以外的问题；（2）同法律法规有抵触的问题；（3）纯属个人具体问题或对个别人的具体意见；（4）科技学术问题；（5）院（集团）职权范围以外的问题。 （四）提案要一事一议，用统一格式的提案表（可在院局域网上下载），用钢笔或签字笔填写，字迹清楚（可打印，允许另附页补充）。提案表的编号、类别不填，由院工会统一编写。 （五）提案须由正式代表1人作为提案人提出，正式代表2人以上（含2人）附议。每个提案人、附议人都必须亲笔签名后方可作为有效提案。每位代表的提案数量不限。 三、提案征集的方式及上报时间 请各位分会*和各位代表认真做好提案工作。提案按要求填写后，请各分会统一收集上报院（集团）工会。
关于征集职代会提案的通知 各单位： 经研究决定，拟于今年春节后召开我局首届四次职工代表大会，根据《江苏煤炭地质局提案管理办法》的规定，现将征集提案有关事项通知如下： 提案内容应结合我局实际，填写“提案表”必须一表一事一案，提案人必须是我局正式职工代表，代表广大职工的共同利益，每位代表的提案数不限。提案请各位代表于2月10日之前交至队工会。
题目：深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。
员工的福利待遇又称为劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资和奖金收入之外，向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬，它是薪酬组成的一个重要部分，是工资和奖金等现金收入之外的一个重要补充，也是目前在西方发达国家推行的全面薪酬战略中的一个关键环节。在激励因素中，属于物质性激励方面的内容。好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是福利这一点，使众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福利而非仅仅是高薪。 企业为员工所支付的福利正在越来越高昂，单纯从投入产出的角度来看，管理者也应该发挥出福利的激励作用，而不能仅仅将福利停留在员工保障的层次上。 提高公司的福利待遇，需要一个长期的过程，同时结合的不同发展阶段有针对性的提出加强甚至是减弱不同的福利项目。另外，企业的福利待遇也是和企业的高层管理者思想理念密不可分的。
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时间：2022-05-23 16:03
网上能搜到的
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时间：2022-05-23 16:04
付费内容限时免费查看回答一、经营管理方面
1、关于增加“提高经营人员经营技巧”培训的提议；
2、关于加强项目二次经营的提议。
二、安全生产管理方面
1、关于加强各项目质量管理的提议；
2、关于全面提高项目部安全员管理业务水平的提议；
3、关于多组织员工到先进单位学习的提议。
三、党群、文化建设方面
1、关于尽快进行分公司企业文化建设的提议；
2、关于把分公司党群管理工作提高一个层次的提议；
3、关于多组织分公司员工进行体育锻炼活动的提议
提问能来个带内容的吗
回答**有限公司*届*次职代会 职 工 姓名 单位 提案来源（渠道） 1、工会每年组织一次员工旅游，可以加强职工之间的沟通、 增强职工的团结性和凝集力，还可以调动职工工作的积极性。 提 2、分公司自成立以来经济效益一直不太好，分公司职工的工 资收入未能随集团公司的快速发展而实现同步提高（处于被 案 增长状态） ，和同类企业及集团公司其他分公司相比处于较低 水平，员工归属感不是很强，工作积极性难以充分调动。 征 公司要发展，人力资源是第一资源。目前，受用工市场供需 条件影响，以及随着生活成本的不断上升，基层单位原有的 集 薪酬水平已不能满足市场竞争的需要，公司的发展最终靠人 力，建议公司建立薪酬正常增长及分配机制有利于增强职工 内 对公司的认同感、归属感，更好为公司做贡献，有利于形成 一支可持续发展的优秀职工队伍。 容 代 表 提 案 征 集 表 性别 职 务
提问经营管理方面呢？
回答近年来，我国改革成果明显，经济发展迅猛，建筑行业也随之得到巨大的发展。随着全球经济一体化进程加快，企业间竞争越来越激烈，企业得到机遇的同时也面临着不少挑战。当前，我国施工企业在经营管理方面仍存在不少问题。对其存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以期给施工企业提供一些建议。
关键词：施工企业；经验管理；创新
施工企业要想在市场经济竞争日渐激烈的环境下占据一席之地，不仅要在技术方面提高自主创新能力，还要重视企业经营理念与目标，制定合理的经营战略。并且还要对发展过程中出现的各种问题进行深入研究，积极探讨相关解决措施，对企业的各项工作尤其是经营管理进行创新，促进企业经营管理水平的提高，实现企业的可持续发展。
一、施工企业在经营管理中存在的问题
1.缺少经营目标与战略，创新意识不强。我国近年来改革开放效果显著，经济迅速发展，建筑行业也得到了空前发展。但在此形势下，许多施工企业没有转变观念，不重视企业的经营战略与目标，使其面临巨大的经营风险。我国多数企业引进国外先进技术，导致这些企业缺乏自主创新的能力。虽然某些企业具备一定的技术条件，但由于创新体系不完善，导致企业自主创新能力无法真正提高。因此，多数企业在发展过程中处处受制于人，容易造成企业在夹缝中求生存的局面，甚至被市场所淘汰。2.管理层人员综合素质不高。在一些施工企业中，管理层不注重管理工作，缺乏较强的管理意识，导致企业的管理无法真正发挥作用。管理层没有结合企业自身经营情况进行管理，导致经营管理流于表面。面对当前日趋激烈的市场竞争，许多企业都十分重视技术人才的培养，但却忽视了管理方面的人才，导致企业管理人员的知识、技能与经验匮乏，管理层的整体素质无法有效提升。3.企业自身管理不当以及宏观环境的制约。企业的发展不仅要依靠自身的创新与发展，还离不开宏观经济环境与*的影响。当前，我国多数企业虽然建立了相关项目成本管理制度，但管理控制仍存在诸多问题，导致施工管理混乱、成本增加。另外，由于我国施工企业相关管理制度不完善、实施力度不大，无法创造适合施工企业发展的大环境，导致其无法有效提高自主创新能力。
二、完善施工企业经营管理措施探讨
1.构建经营管理体系。企业首先要明确自身经营目标，构建建筑企业项目管理目标体系，如企业利润、质量、技术创新及环境目标等（见下页图）。同时，建筑工程是通过项目设计、建筑施工、设备安装等各
提问生产技术方面
回答第一条为进一步加强公司创新工作室开展创新工作，规范科技创新经费的使用和管理，充分调动在职员工的科技创新活动中的积极性，促进公司科技创新事业的健康发展，结合公司实际制定本办法。 第二条本办法所称科技创新经费是指公司各部门及在职员工以公司名义或利用公司条件，围绕公司降低成本、节能减排、技术改造、安全生产而进行的技术攻关、管理创新、五小革新、科技创新等活动所需的各项经费。
第三条公司创新工作室经费按来源渠道不同，分为相关*部门批准立项并拨款的科技项目经费和公司内部的科技创新经费支出。 第四条工作室科技创新经费实行“一级核算，二级管理”的财务管理制度，工作室科技创新项目经费实行主任负责人经济责任制。 第五条凡使用科技创新经费购置的固定资产及在科技创新活动中产生的知识产权等无形资产，除国家有明确规定的，均归公司所有。
第二章职责及权限
第六条创新工作室与质量技术部是公司的科技创新管理部门，质量技术部*即为创新工作室主任责任人，负责科技创新项目的立项、申报、登记备案、组织实施、成果鉴定、验收以及科技创新项目执行和
在技术理论研究和实际工作的联系上看，理论研究与实际工作脱节，在实际工作中创新能力严重匮乏。在实际的工程施工中，起面临着对各方面知识的综合运用，比如说非线性分析、最优控制、反馈分析及材性分析等，这些分析都应当在实际工作中进行综合创新运用分析，而不是孤立的进行运用;另外，对于基础性理论研究和实用性理论研究方面，没有创新应用，存在传统的局限性，没有形成系统的集成和有价值的实践应用创新，*了工程技术的创新发展。此外，在工程施工技术实际应用的标准存在局限性，在工程施工中，准备工作不充分，目标不明确，对于工程施工的要求马马虎虎，更不要说进行技术创新。最后，土木工程建筑施工技术创新需要有一个良好的管理团队，但是当前的建筑施工工程在管理上也存在管理漏洞，工程施工管理中出现问题，找不到相应的责任管理人，出问题不知道找谁，很多项目都是多个部门共同管理，到最后却推来推去，最终不了了之。施工的过程中，不注意质量管理，影响力技术创新的开发，对工程的质量和效率提高产生不利的影响。
2土木工程建筑施工技术创新的必要性
2．1创新是当前时代发展的主题
创新是时代发展的主题，在土木工程建筑施工技术上也不例外。应当看到近些年我国土木工程建筑施业发展速度惊人，伴随而来的是技术水平的迅猛提高，但是我们也应当看到，我国当前的技术水平与发达国家相比较，还是有很大的发展空间的，特别是在技术创新上，我国要走的路还很长。从当前的发展实践情况来看，我国土木工程建筑施工技术在自主创新上还不能够满足现实发展的需要。而对于建筑施工技术行业而言，企业要想获得更好的发展空间，就必须从技术创新角度进行出发，因为技术创新意味着企业能够为社会提供高品质高质量的产品，也才能够跟上时代发展的步伐。
2．2有利于企业提高自身的竞争能力
随着建筑施工行业的不断发展，企业发展在当前社会中面临着严峻的形式，传统的企业发展模式已经难以适应现在社会发展要求，建筑行业也面临着大洗牌的境况，企业的优胜劣汰也越来越明显。所以从企业可持续发展的角度来看，土木工程建筑施工技术创新是企业发展的重要手段之一，不断地将新技术应用到实际的工程建筑中，有利于企业降低生产成本，为企业争取更大的利润空间。
3土木工程建筑施工技术创新的策略
3．1强调土木工程建筑施工技术创新理念
市场经济全球化的不断发展，为建筑施工企业的发展带来了许多机遇同时也带来激烈的
提问职工生活的您再给我找几条
回答本人中铁建某局某公司从入职到今天已经44天了，说说这一段时间的感想吧。这么多天来一直在培训，从总部的培训到子公司的培训再到项目部集训，怎么说呢日子还算不错，现场去的时间并不多，作为一个月的新手保护期确实让我感到轻松。在项目部总算是碰到了各种形形色色的人，有的人我喜欢，有的人我讨厌，有时候同事对我开的玩笑真是让我愤怒到了极点，但这是在社会，多一事不如少一事。我也不知道自己可以忍多久，更多的是让我在精神上受到了比较大的压力。
在工地没有自己的私生活，每天早7点到晚10点，如果加班则会更晚。我就十分不理解了，没事的时候不下班，在办公室待着，有事的时候加班还在办公室。事事都在办公室，效率效率上不去，无非就是摸鱼，懂得都懂，难道这也是工作的一部分嘛？007的生活竟然是常态，996对于工地人都是奢望。
马上就要到下个项目去干活了，我也不抱有什么希望。对于工地的感受我也会不定时更新，工地不要来，学土木真的不值得，不值得
提问你这是让我反动啊
回答根据员工个人祥述，仅供参考
企业单位工作，个人适合跟不适合 没有反动这词。
