基层工会工作计划的审定应注意哪些问题？
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1要严格制定考核标准
这是做好基层工会目标考核工作的关键。在考核内容上要注意全面准确。凡在基层工会目标体系中立项的，都应该列入考核范围；在评价尺度上要明确具体，能量化的尽量量化；要避免含糊其辞、模棱两可。计量单位、成果计算方法，项目基本分值，数量、质量要求，加、减分的条件，标准数值等都要非常具体、明确。在奖罚条款中，要明确公布奖罚的条件和标准，以便在目标考核时有法可依，有章可循，便于操作。
2要成立公正、内行、精干的考核组织
考核组成员要由处事公正、原则性强，懂业务、会管理的工会领导干部和其他各部门负责同志参加。必要时可吸收工会积极分子或职工、会员群众代表参加评议。
3要收集积累日常工作检查、监督的资料信息
对目标的实施情况要有较详细全面的文字记载，用数据反映的应填写真实数据，为正确考核目标成果提供基础性资料。
4要坚持以考核绩效为主的原则
目标管理是重实绩的管理。实绩是指一段时间内的工作成果，具体包括目标项目要求的数量、质量及时限等内容。
5认真做好目标考核的总结和奖惩工作
总结基层工会目标管理取得成果的基本经验，实事求是地找出某些失误、缺点与教训。对取得优异成绩者应给予奖励；对不能完成目标管理责任或对完成目标起阻碍、破坏作用者要严肃批评教育直至纪律处分。通过总结和奖惩兑现、弘扬正气，为新一阶段的工会目标管理打好基础，建立目标管理的正常化、规范化运行机制。
