pmp 有多少个过程
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发布时间：2022-04-23 17:19
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热心网友
时间：2022-05-23 04:17
在当今这个社会PMP认证是非常重要的。很多it,通信，建筑等高新技术行业的热门认证都是需要他的，而且无论是在项目管理中的技术提升，还有一些管理者的能力才能升，一般来说都是离不开PMP的。因此有很多人会发出一个疑问，PMP如何报考?PMP的报考时间是什么?它的一个认证流程到底是什么样的?所以接下来我们也会简单为大家来介绍一下关于PMP考试认证的一个流程资格。让大家对PMP认证流程会更加清楚一点。
第一，PMP认证的报名条件：
报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或者培训经历，而且还要出示相关的证书复印证件。还有就是如果是具有学士学位或者是同等的大学学历及以上者，申请者可以在五大项目管理过程中至少有4500个小时的项目管理经验。而且在申请之日六年内，以及项目管理月数至少要达到36个月。而且这36个月都是需要不重叠，单独的36个月。也就是说学士学位或者在同等学历及以上的，需要具备4500个小时或者三年的项目管理经验。而学士学位以下的，或者没有学历的，就是还具备7500个小时或者五年的项目管理经验。满足以上任何一条街才能够具备PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书。因此，如果是参加PMP考试的考生，可报考前可以仔细咨询一下培训顾问，确定一下自己的报考资格和PMP认证流程。
一般来说，考试在国内是一年会开展四次，分别在每年的三月份，六月份了，九月份还有12月份。正常情况下，会选择一个周六的上午用来考试，不过这些的具体考试时间还是要密切关注网站所发布的消息。
最后要说明的是，PMP认证流程是要首先提交英文报名资料，在PMI官网完成英文申请材料，PMI会在5个工作日内以邮件方式回复确认，随后按照外专局公布的中文报考时间进行中文报名的。收到回复以后，可以登录网站中文报名，审核通过就会有中国区安排的，到时候PMP认证部按一定比例抽查审核申请资料，考生可以根据具体要求配合审查，这一点非常重要，各位考生在审查的时候一定要配合。希望通过以上的介绍，大家能够对PMP有更多的了解，也希望大家对PMP认证流程心里也有了数。
热心网友
时间：2022-05-23 05:35
PMP第五版教材是五大过程组以及十大知识领域；共包括47个过程
PMBOK第六版将47个过程增加为49个过程；PMP考试将在2018年的3月26日发生变化，如果你打算参加2018年3月份及之前的考试的话，那么使用的官方教材则还是为PMBOK指南第五版；如果你打算参加6月份及之后的考试的话，那就需要使用PMBOK指南的第六版。
热心网友
时间：2022-05-23 07:10
按PMBOK第5版的知识中
一共分5大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾；
10个知识领域：整合、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人；
10个知识领域与5个过程组相交叉形成过程总表，其*有47个过程，绝大部分分布在规划、执行和监控过程组中。
具体请参考下图
热心网友
时间：2022-05-23 09:01
PMP的项目管理知识体系中，项目有五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
PMP项目管理知识体系指南第六版中把一个项目分为49个子过程：
1.制定项目章程2.识别相关方3.制定项目管理计划4.规划范围管理5.收集需求6.定义范围7.创建WBS8.规划进度管理9.定义活动10.排列活动顺序11.估算活动持续时间12.制定进度计划13.规划成本管理14.估算成本15.制定预算16.规划质量管理17.规划资源管理18.估算活动资源19.规划沟通管理20.规划风险管理21.识别风险22.风险定性分析23.风险定量分析24.规划风险应对25.规划采购管理26.规划相关方参与27.指导管理项目工作28.管理项目知识29.管理质量30.获取资源31.建设团队32.管理团队33.管理沟通34.实施风险应对35.实施采购36.管理相关方参与37.监控项目工作38.整体变更控制39.确认范围40.控制范围41.控制进度42.控制成本43.控制质量44.控制资源45.监督沟通46.监督风险47.控制采购48.监督相关方参与49.结束项目或阶段。
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时间：2022-05-23 13:34
五大过程组、十大领域、49个子过程。
热心网友
时间：2022-05-23 16:15
PMP考试的内容是《项目管理知识体系指南（PMBOK®Guide）》第六版，其中包含五大过程组和十大知识领域；
五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾
十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理
十大知识领域中又包含了49个过程。
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时间：2022-05-23 19:13
十大领域、五大过程组
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时间：2022-05-23 22:28
五大过程组
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时间：2022-05-24 05:47
PMP一共有49个过程组，一般都是按照大分类来讲解，5大过程组，十大知识领域。
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时间：2022-05-24 09:52
一、项目管理的五个阶段
一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。
1、启动阶段三件事儿：
第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；
第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；
第三，风险评估，结合公司内外部的环境，做出风险预案。
2、计划阶段三件事儿：
第一，组建项目的核心小组，成员要能满足项目对于经验、技能和资源的要求。
第二，完成任务分解，跟据“横向到边，纵向到底”的原则，使项目的颗粒度足够分解到个人或小组可完成、可测量的程度。
第三，设置进度安排，为各项任务设定责任人、完成时间并匹配所需资源。特别提醒注意的是，项目经理要有从公司外部整合资源（人及财物），以及适当“外包”项目工作的意识，要有超越公司边界的全局意识。
3、实施阶段三件事儿：
第一，带好团队，通过基于事和基于人的方式对团队进行激励；
第二，管理项目进度，通过会议、文档及相关的项目管理工作，使项目有序推进；
第三，处理好沟通协作的问题，特别是跨部门、跨部门的沟通问题，争取让各方都能在协作中实现各自价值。这里我想特别提醒一下，协作的基础是价值共享，项目经理要争取让协作各方能够获得或物质、或荣誉、或情感上的回报，这样的协作关系才持久。
4、控制阶段三件事儿：
第一，识别计划的偏离，判断变化影响的是任务还是目标，因势而变。第二，用好控制工作，包括费用表、人员负载量表等，使项目资源与项目进度相匹配。第三，设定并管理项目的里程碑，通过不断实现“小”的胜利，来实现项目“大”的成功。
5、收尾阶段三件事儿：
第一，总结汇报，通过有效的形式呈现项目成果，并做完整交付。
第二，项目复盘，要深入分析项目目标、项目里程碑与最终成果之间的差距，分析得失，固化经验。
第三，项目知识管理，不单单是资料留存，更重要的是知识流转和应用。
当然，每个阶段要做的工作远不止三件儿。这里主要是为了方便大家理解和记忆，做了一些甄选。好的项目经理，不需要死记硬背这些内容，因为这些要点已经融入到了他的全盘工作计划中。
热心网友
时间：2022-05-24 14:13
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证*。
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定，对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！
PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
热心网友
时间：2022-05-24 18:51
一共分5大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾；
10个知识领域：整合、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人；
10个知识领域与5个过程组相交叉形成过程总表，其*有47个过程，绝大部分分布在规划、执行和监控过程组中。
