公司组织构架
发布网友
共3个回答
热心网友
公司行政部门
┏━━━┳━━┻━━┳━━━━┓
财务 销售 技术支持 客服
这个算是比较粗糙的公司架构了，但是重要部门都有。
公司行政部门是公司的头脑，负责发布命令。下属四个职能部门向行政部门汇报，负责实行。
财务一定要出来，这是现代企业管理制度一个公理了，因为涉及到钱的事情就不用说了
不清楚你们公司的具体情况所以不好怎么细分。其实应该你自己多想想。
公司的架构是为了更好的进行商业运作，没有一个固定的架构的。
你可以想想你们的业务需不需要采购，需不需要施工，需不需要提供维护，需不需要技术研究和储备，需不需要竞标。
可以这么说，有多少流程你就可以设置多少部门。你应该自己仔细思考一下哪些东西对你们的商业运作比较重要，就可以这些环节提出来设置一个部门，集中部分人力去把这个环节做到最好。对于不是那么重要的环节就可以几个并到一起或者塞到其他部门去做。
不要迷信其他人或者书的书法，你可以借鉴，但最适合的架构只可能是你们公司自己来组建的。
热心网友
起初一起创业的要用信任管理人 如果没走到已经比较大的情况下 就设立部门结构 往往会产生* 这不是一种好的办法 1、不要把这个公司当成你自己的 而是整个团队的 2、不要现在就把自己当做CEO 我们赢得的不是公司地位而是事业 这是每个创业者的想法 我不赚钱我赚的的是事业 3、信任是最好的管理方式
热心网友
就看你目前的人员多少了，如果人少的话，可以简单一点，设立以下部门：
一是财务与行政部。人少、刚开业，应该财务的事情不多，但财务又不可少，所以由财务兼管行政、后勤与人事应该没多大问题。
二是业务部。主要是负责产品销售。
三是研发部。主要负责产品研发。
四是生产部。现在只有技术与销售人员，你的产品是如何完成的？初期可以将采购、物流、质量都纳入到此部门，这样好管理。
