管理评审总结怎么写
发布网友
发布时间：2022-04-23 19:55
共1个回答
好二三四
时间：2022-09-10 11:18
每每到了年底，各个部门就要准备管理评审的内容了。
1大方面分为两个，一个是对过去一年工作的总结，另一个是下一年工作内容的规划。
2总结一：各项工作指标的达成情况。如合格率。差错率等等。
3总结二：过去年度中工作中改进的地方。
4总结三：体系的运行状况等等（如适用）
5总结四：设备的维护保养等等（如适用）
6下年的工作方向以及上级需提供的帮助。
热心网友
时间：2023-06-25 02:51
管理评审报告
评审主持人
杨有才
评审时间、地点
参加人员
实验室主任、副主任、技术负责人、质量负责人
评审概况
评审内容
1.明确质量体系的现状；
2.分析质量体系的有效性和适宜性；
3.对重要的纠正和预防措施还要在评审会议上进行审核，审核前期对质量体系的修改是否恰当，并批准修改和补充的文件。
评价结论
1.实验室的质量方针是适宜的，实验室的质量目标中两项目标是适宜的，可加上客户对实验室化验工作的满意率为90%以上。
2.实验室质量体系文件是充分的，使工作人员对于体系的执行有了进一步认识，同时为执行质量体系提供依据。
3.质量体系的运行是有效的，开展的日常管理工作能紧紧围绕质量体系的要求正常运作，实验室的管理有序、有效。
4.通过管理体系的运转，使全体工作人员对质量目标和质量方针有了一定的认识和理解，工作人员对顾客满意的意识有所提高。
5、在本年度的内部审核中开出的8份不符合报告，均得到了整改，且措施经验正有效，本年度末发生重大质量事故及客户投诉现象。
6、培训工作进一步加强，确保上岗人员能力都能满足岗位的要求。
7、证明质量方针和目标对质量管理体系是适宜的、充分的、有效地。
主要问题
1、有的质量和技术记录存档不及时。
2、使用记录有时填写不及时。
3、 有时候下班后未填写下班后确认事宜。
合理化改进建议
1、建议由质量监督人员监督档案管理员对所有记录及时存档。
2、建议安排专人看管设备使用状况，使用时填写使用记录。
3、建议有管理人员每天下班后填写下班后确认事宜。
4、建立工作人员奖惩制度，促进工作人员努力工作。
5、改善实验室硬件设施，预防意外伤害事故发生。
6、提供更好的服务，力求使顾客的满意率达到90%以上。
7、为更好的服务客户，添置适应新形势的仪器设备和开展新的检测方法。
改进安排
1、2009年2月9日监督档案管理员对所有记录及时存档。
2、2009年7月建立工作人员奖惩制度，促进工作人员努力工作。
3、2009年6改善实验室硬件设施，预防意外伤害事故发生。
4、2009年8月为更好的服务客户，添置适应新形势的仪器设备和开展新的检测方法。
改进实施
责任人
由实验室主任、质量负责人和技术负责人具体实施。
