翻盖手机是如何退出主流舞台的?
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答：翻盖手机并没有完全消失，甚至大哥大(或者说现在的对讲机)都没有完全消失，只是它们退出了主流手机市场，嗯，还有电话，它也是，未来它也会渐渐退出民用市场(留在商用市场，这是外话了不提)。在那个时代，越来越多的人在一次次做生意过程中，渐渐意识到移动通讯能力的重要性，市场和需求规模的发展，移动通讯的需求越来越多，但大哥大的体积过大的缺陷*了它，*了移动通讯设备的市场前景和未来方向。但当时各移动通讯设备厂商没有到这一点，或者没有预测或认识到移动通讯设备的广泛全世界存在的需求(这有点类似于那位5台计算机满足全世界计算需求的悲剧预言)，它没有意识到或足够重视到这一问题。而当时想要进入移动通讯设备的市场新入者，摩托罗拉看到了体积这一问题，并尝试性(或许是认识到了这个因素*了市场发展，或许是自己研发出了相关技术，是需求推动还是技术发展推动，我倒说不清)地用这一优势强入市场，最终获得成功。至于成功的因素，现在来看是非常简单的，因为，从翻盖手机开始，手机可以放入裤兜。然后乔布斯带着iPhone来了。没错，他真的重发明了手机，在iPhone之前，手机千变万化只是个通讯工具，在iPhone之后，手机开始成为互联网终端，移动的。乔布斯做的，是“破坏”了整个产业的破坏性创新。自第一代iPhone开始，手机产业的市场竞争焦点、关键因素开始发生变化，体积迅速成为不再重要的东西(其实在此之前，口红手机的不俏已经是一个重大提示，提示产业巨头们，体积因素已经渐渐到达竞争要素瓶颈，不再重要。但或许，乔布斯是第一个认识到的？)。如何才能更好地满足互联网相关的需求是厂商们思考的问题(长时间就是iPhone自己，后续延伸到Android、WP等，黑莓在此文不谈我认为产业发展整体而言黑莓根本不重要)，于是新的市场竞争因素变为了，我们需要屏幕更大，以更好得显示网页、邮件、视频；我们需要计算能力更佳，以进行更好地游戏、娱乐、音视频；我们需要更大的内存，以承担更多的多任务共存；我们需要更好的定位和通信服务，以创造更佳的移动的互联网服务的质量。几个感言： 1、在这个过程中，总有一批需求比较老态、不喜欢拥抱变化、不在意新的价值的用户，但是厂商总能清楚地认识到需要慢慢抛弃他们，这个决定并不难下(诺基亚、摩托就是因为某些原因下得晚了而..。。)。因为厂商们清楚，这类用户是一个数量上正在快速减少、单个用户的需求量快速减少或相对更少、并且在快速变老被年轻人取代的一代人类。2、从翻盖机到智能机的中间过程中，还有厂商继续在体积小这上面做了下去，做出口红手机什么的，如果没有苹果来改变/重发明手机，或许作为互联网终端的手机会晚出多数年，可能会继续在一些厂商的带领下在体积越来越小这个错误(历史的东西，好像也没有对错)的方向下走下去？因此你是否感受到了苹果的伟大。当然，或许未来会有个存在，告诉我们，这时候的苹果，是未来的摩托。(实际上，1998年左右的摩托，不就是现在的苹果吗。)3、或许你看完后已经发现，这个产业的发展过程，完全就是《创新者的窘境》中说的那样，总是如此，大公司老去死去，小公司携新的成长中的不同群体的需求、破坏性创新、全新的市场竞争焦点和参数进入，或许有些聪明的会例外，但总体总是这样。破坏性创新总是被一个市场的完全新入者带领和创造。4、一些重要公司，可能在当时的时代可能很重要，但是从整体产业进程来看只是小因素，就不提了，比如黑莓、诺基亚、夏普、TCL。此外，本文是没查任何资料随手写的，因此可能有些细节小错误，不过大的事情上是没差的吧。
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华丽丽地退出了
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答：翻盖手机并没有完全消失，甚至大哥大(或者说现在的对讲机)都没有完全消失，只是它们退出了主流手机市场，嗯，还有电话，它也是，未来它也会渐渐退出民用市场(留在商用市场，这是外话了不提)。在那个时代，越来越多的人在一次次做生意过程中，渐渐意识到移动通讯能力的重要性，市场和需求规模的发展，移动通讯的需求越来越多，但大哥大的体积过大的缺陷*了它，*了移动通讯设备的市场前景和未来方向。但当时各移动通讯设备厂商没有到这一点，或者没有预测或认识到移动通讯设备的广泛全世界存在的需求(这有点类似于那位5台计算机满足全世界计算需求的悲剧预言)，它没有意识到或足够重视到这一问题。而当时想要进入移动通讯设备的市场新入者，摩托罗拉看到了体积这一问题，并尝试性(或许是认识到了这个因素*了市场发展，或许是自己研发出了相关技术，是需求推动还是技术发展推动，我倒说不清)地用这一优势强入市场，最终获得成功。至于成功的因素，现在来看是非常简单的，因为，从翻盖手机开始，手机可以放入裤兜。然后乔布斯带着iPhone来了。没错，他真的重发明了手机，在iPhone之前，手机千变万化只是个通讯工具，在iPhone之后，手机开始成为互联网终端，移动的。乔布斯做的，是“破坏”了整个产业的破坏性创新。自第一代iPhone开始，手机产业的市场竞争焦点、关键因素开始发生变化，体积迅速成为不再重要的东西(其实在此之前，口红手机的不俏已经是一个重大提示，提示产业巨头们，体积因素已经渐渐到达竞争要素瓶颈，不再重要。但或许，乔布斯是第一个认识到的？)。如何才能更好地满足互联网相关的需求是厂商们思考的问题(长时间就是iPhone自己，后续延伸到Android、WP等，黑莓在此文不谈我认为产业发展整体而言黑莓根本不重要)，于是新的市场竞争因素变为了，我们需要屏幕更大，以更好得显示网页、邮件、视频；我们需要计算能力更佳，以进行更好地游戏、娱乐、音视频；我们需要更大的内存，以承担更多的多任务共存；我们需要更好的定位和通信服务，以创造更佳的移动的互联网服务的质量。几个感言： 1、在这个过程中，总有一批需求比较老态、不喜欢拥抱变化、不在意新的价值的用户，但是厂商总能清楚地认识到需要慢慢抛弃他们，这个决定并不难下(诺基亚、摩托就是因为某些原因下得晚了而..。。)。因为厂商们清楚，这类用户是一个数量上正在快速减少、单个用户的需求量快速减少或相对更少、并且在快速变老被年轻人取代的一代人类。2、从翻盖机到智能机的中间过程中，还有厂商继续在体积小这上面做了下去，做出口红手机什么的，如果没有苹果来改变/重发明手机，或许作为互联网终端的手机会晚出多数年，可能会继续在一些厂商的带领下在体积越来越小这个错误(历史的东西，好像也没有对错)的方向下走下去？因此你是否感受到了苹果的伟大。当然，或许未来会有个存在，告诉我们，这时候的苹果，是未来的摩托。(实际上，1998年左右的摩托，不就是现在的苹果吗。)3、或许你看完后已经发现，这个产业的发展过程，完全就是《创新者的窘境》中说的那样，总是如此，大公司老去死去，小公司携新的成长中的不同群体的需求、破坏性创新、全新的市场竞争焦点和参数进入，或许有些聪明的会例外，但总体总是这样。破坏性创新总是被一个市场的完全新入者带领和创造。4、一些重要公司，可能在当时的时代可能很重要，但是从整体产业进程来看只是小因素，就不提了，比如黑莓、诺基亚、夏普、TCL。此外，本文是没查任何资料随手写的，因此可能有些细节小错误，不过大的事情上是没差的吧。
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