都是国际巨头,为何阿里巴巴不惧人才流失,华为却痛惜?
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其实阿里巴巴和华为不是一个类型的公司，所以不可相提并论。阿里巴巴是一个电商类公司，重在团队协作和团结能力，很多技术已经成型，重在团队和管理，因此他们对忠诚度和团队精神更加在意。而华为属于科技型公司，人才当然是重中之重。忠诚度和管理虽然也很重要，但人才的保留才是维持一个公司得以发展的基础。
阿里的CEO张勇说，阿里的员工编号已经排到二十多万人，但是在职的员工其实只有11万人，但他们仍然不怕被挖人。他们对人才重在培养，而不是挖掘。光靠挖墙脚或空降而来的人才，其忠诚度难以维系，既然会被挖过来，则难免有一天会跳槽。马云曾说过，阿里是要为中国培养数百个一线公司CEO级别的任务。
而且阿里在用人观上也是不同的，相比于精英文化，他们更加注重团队精神，而不是个人英雄主义。相应的阿里也有自己专门的招聘渠道，即招聘、培养、激励、考核、留才，这样确保了人才的可靠性，稳住了一个个默契的团队。
反观华为，对于一个科技类公司，华为并没有自己的一手技能，他需要一批批优秀的人才，才能促进自己产业的发展，形成自己品牌的优势。他们在对人才的选择上，不惜花费重金。据了解，在今年2019届顶尖学生的人才招聘中，入选的8名学生都是来等清华等优等学校，且年薪最低为.6万，最高201万元，设计人工智能、操作系统等领域。华为要学习的路还很长，所以他需要优秀的人才，才能促进自己技术的研发。
其实，虽然阿里巴巴和华为同为国际巨头，但是因为他们对人才的观点不同，企业文化不同，才导致了他们一个不惧人才流失，一个痛心疾首。但我们都相信他们会越来越好，未来可期。
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两家公司对人才流失的不同态度主要取决于它们不同的企业文化。阿里的人才观更多的是关于培训，因为很难保持挖墙脚或空降人才的忠诚。马云曾经说过，阿里的任务是为中国培训出百个一线公司级别的首席执行官。而华为是一家科技公司，人才当然是重中之重，忠诚和管理也很重要，但是留住人才是维持公司发展的基础。因此，他们在面对人才流失时相对被动。
阿里有自己特殊的招聘渠道，即招聘、培训、鼓励、评估和留住人才，从而确保人才的可靠性。阿里对用人的看法也不同，他们更注重团队精神，而不是个人英雄主义。阿里巴巴有句谚语说，普通人做非凡的事情，我们不追求精英文化。因此，阿里仍然对个别人才的去留持开放态度，不会太在意他们是否被挖走。
而华为却对人才外流十分痛惜。任正非曾一再表示，华为很难留住博士和教授级别的人才。他们毫不犹豫地在人才选择上花了很多钱。据了解，今年在招聘2019届尖子生时，入选的8名学生均来自清华等知名大学，最低年薪.6万元，最高年薪201万元，涉及人工智能和操作系统等领域。
此外，两家公司对人才持有不同态度的另一个重要原因是，两家公司的性质不同。
华为是一家纯粹的科技公司。靠优秀的人才披荆斩棘，开拓新领域，带来重大技术变革。这也是一直保持领先地位的科技型企业的核心竞争力。因此，如何留住人才是影响企业影响力和竞争力的关键。为此，华为不惜一切代价。就连任正非也有一句名言:在华为谁是人才，就看他给自己媳妇买了多少包。
当然，我们把这两家公司的人才观放在一起，不是为了比较哪家公司的人才观更强，这两家公司能够达到国际巨头的地位，事实上，值得其他公司学习。他们给我们的最大启示是根据自己的企业文化和核心战略调整人才战略。
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我觉得他们对于人才的定义是不太一样的，所以才会出现不同的情况。
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因为阿里巴巴，他很多时候他的技术已经定型了，他已经不害怕失去人才，而华为就不一样了
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因为不同的企业对于人才的标准是不太一样的，所以会有这样的情况。
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其实阿里巴巴和华为不是一个类型的公司，所以不可相提并论。阿里巴巴是一个电商类公司，重在团队协作和团结能力，很多技术已经成型，重在团队和管理，因此他们对忠诚度和团队精神更加在意。而华为属于科技型公司，人才当然是重中之重。忠诚度和管理虽然也很重要，但人才的保留才是维持一个公司得以发展的基础。
阿里的CEO张勇说，阿里的员工编号已经排到二十多万人，但是在职的员工其实只有11万人，但他们仍然不怕被挖人。他们对人才重在培养，而不是挖掘。光靠挖墙脚或空降而来的人才，其忠诚度难以维系，既然会被挖过来，则难免有一天会跳槽。马云曾说过，阿里是要为中国培养数百个一线公司CEO级别的任务。
而且阿里在用人观上也是不同的，相比于精英文化，他们更加注重团队精神，而不是个人英雄主义。相应的阿里也有自己专门的招聘渠道，即招聘、培养、激励、考核、留才，这样确保了人才的可靠性，稳住了一个个默契的团队。
反观华为，对于一个科技类公司，华为并没有自己的一手技能，他需要一批批优秀的人才，才能促进自己产业的发展，形成自己品牌的优势。他们在对人才的选择上，不惜花费重金。据了解，在今年2019届顶尖学生的人才招聘中，入选的8名学生都是来等清华等优等学校，且年薪最低为.6万，最高201万元，设计人工智能、操作系统等领域。华为要学习的路还很长，所以他需要优秀的人才，才能促进自己技术的研发。
其实，虽然阿里巴巴和华为同为国际巨头，但是因为他们对人才的观点不同，企业文化不同，才导致了他们一个不惧人才流失，一个痛心疾首。但我们都相信他们会越来越好，未来可期。
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两家公司对人才流失的不同态度主要取决于它们不同的企业文化。阿里的人才观更多的是关于培训，因为很难保持挖墙脚或空降人才的忠诚。马云曾经说过，阿里的任务是为中国培训出百个一线公司级别的首席执行官。而华为是一家科技公司，人才当然是重中之重，忠诚和管理也很重要，但是留住人才是维持公司发展的基础。因此，他们在面对人才流失时相对被动。
阿里有自己特殊的招聘渠道，即招聘、培训、鼓励、评估和留住人才，从而确保人才的可靠性。阿里对用人的看法也不同，他们更注重团队精神，而不是个人英雄主义。阿里巴巴有句谚语说，普通人做非凡的事情，我们不追求精英文化。因此，阿里仍然对个别人才的去留持开放态度，不会太在意他们是否被挖走。
而华为却对人才外流十分痛惜。任正非曾一再表示，华为很难留住博士和教授级别的人才。他们毫不犹豫地在人才选择上花了很多钱。据了解，今年在招聘2019届尖子生时，入选的8名学生均来自清华等知名大学，最低年薪.6万元，最高年薪201万元，涉及人工智能和操作系统等领域。
此外，两家公司对人才持有不同态度的另一个重要原因是，两家公司的性质不同。
华为是一家纯粹的科技公司。靠优秀的人才披荆斩棘，开拓新领域，带来重大技术变革。这也是一直保持领先地位的科技型企业的核心竞争力。因此，如何留住人才是影响企业影响力和竞争力的关键。为此，华为不惜一切代价。就连任正非也有一句名言:在华为谁是人才，就看他给自己媳妇买了多少包。
当然，我们把这两家公司的人才观放在一起，不是为了比较哪家公司的人才观更强，这两家公司能够达到国际巨头的地位，事实上，值得其他公司学习。他们给我们的最大启示是根据自己的企业文化和核心战略调整人才战略。
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我觉得他们对于人才的定义是不太一样的，所以才会出现不同的情况。
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因为阿里巴巴，他很多时候他的技术已经定型了，他已经不害怕失去人才，而华为就不一样了
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因为不同的企业对于人才的标准是不太一样的，所以会有这样的情况。
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其实阿里巴巴和华为不是一个类型的公司，所以不可相提并论。阿里巴巴是一个电商类公司，重在团队协作和团结能力，很多技术已经成型，重在团队和管理，因此他们对忠诚度和团队精神更加在意。而华为属于科技型公司，人才当然是重中之重。忠诚度和管理虽然也很重要，但人才的保留才是维持一个公司得以发展的基础。
阿里的CEO张勇说，阿里的员工编号已经排到二十多万人，但是在职的员工其实只有11万人，但他们仍然不怕被挖人。他们对人才重在培养，而不是挖掘。光靠挖墙脚或空降而来的人才，其忠诚度难以维系，既然会被挖过来，则难免有一天会跳槽。马云曾说过，阿里是要为中国培养数百个一线公司CEO级别的任务。
而且阿里在用人观上也是不同的，相比于精英文化，他们更加注重团队精神，而不是个人英雄主义。相应的阿里也有自己专门的招聘渠道，即招聘、培养、激励、考核、留才，这样确保了人才的可靠性，稳住了一个个默契的团队。
反观华为，对于一个科技类公司，华为并没有自己的一手技能，他需要一批批优秀的人才，才能促进自己产业的发展，形成自己品牌的优势。他们在对人才的选择上，不惜花费重金。据了解，在今年2019届顶尖学生的人才招聘中，入选的8名学生都是来等清华等优等学校，且年薪最低为.6万，最高201万元，设计人工智能、操作系统等领域。华为要学习的路还很长，所以他需要优秀的人才，才能促进自己技术的研发。
其实，虽然阿里巴巴和华为同为国际巨头，但是因为他们对人才的观点不同，企业文化不同，才导致了他们一个不惧人才流失，一个痛心疾首。但我们都相信他们会越来越好，未来可期。
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两家公司对人才流失的不同态度主要取决于它们不同的企业文化。阿里的人才观更多的是关于培训，因为很难保持挖墙脚或空降人才的忠诚。马云曾经说过，阿里的任务是为中国培训出百个一线公司级别的首席执行官。而华为是一家科技公司，人才当然是重中之重，忠诚和管理也很重要，但是留住人才是维持公司发展的基础。因此，他们在面对人才流失时相对被动。
阿里有自己特殊的招聘渠道，即招聘、培训、鼓励、评估和留住人才，从而确保人才的可靠性。阿里对用人的看法也不同，他们更注重团队精神，而不是个人英雄主义。阿里巴巴有句谚语说，普通人做非凡的事情，我们不追求精英文化。因此，阿里仍然对个别人才的去留持开放态度，不会太在意他们是否被挖走。
而华为却对人才外流十分痛惜。任正非曾一再表示，华为很难留住博士和教授级别的人才。他们毫不犹豫地在人才选择上花了很多钱。据了解，今年在招聘2019届尖子生时，入选的8名学生均来自清华等知名大学，最低年薪.6万元，最高年薪201万元，涉及人工智能和操作系统等领域。
此外，两家公司对人才持有不同态度的另一个重要原因是，两家公司的性质不同。
华为是一家纯粹的科技公司。靠优秀的人才披荆斩棘，开拓新领域，带来重大技术变革。这也是一直保持领先地位的科技型企业的核心竞争力。因此，如何留住人才是影响企业影响力和竞争力的关键。为此，华为不惜一切代价。就连任正非也有一句名言:在华为谁是人才，就看他给自己媳妇买了多少包。
当然，我们把这两家公司的人才观放在一起，不是为了比较哪家公司的人才观更强，这两家公司能够达到国际巨头的地位，事实上，值得其他公司学习。他们给我们的最大启示是根据自己的企业文化和核心战略调整人才战略。
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我觉得他们对于人才的定义是不太一样的，所以才会出现不同的情况。
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