如何经营好儿童培训班？

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做少儿培训班可以明确机构定位、拓宽招生渠道、留住老师、制定流程性教学内容。

1、明确机构定位。

清晰的定位是少儿培训机构开端的苐一步，只有对机构有了一个精准的定位，才能准确匹配出自己所需要投入的资源，筛选出精准的目标客户。有很多机构定位不清，容易加大投入成本，就会存在满意率降低，续费率降低等各种问题，不利于机构日后的发展。

2、拓宽招生渠道。

招生问题应该是所有少儿培训机构最关心的，招生不是简单的一场活动、一次裂变、一次地推，而是需要建立一个完善的招生系统，结合寒暑假、六一儿童节等有针对性系统的开展招生活动。

招生渠道不要只局限在地推派单一个渠道上，多渠道宣传和体验课后的回访也很重要。还可以找周边商户合作，如果周边商户渠道过来的签单可以给商户提成；如果有渠道还可以找小学和幼儿园的老师帮忙宣传。

3、留住老师。

想要做好一家少儿培训机构能留住老师是关键，很多家长并不希望孩子的任课老师经常换，担心孩子会不适应新的老师上课方式，所以老师的稳定才能让家长安心。要完善机构老师的福利制度，让老师对自己的工作满意，才能留住老师。

4、制定流程性教学内容。

流程化教学内容可以让家长了解，现阶段孩子学到什么样子了，什么阶段可以达到什么样的标准。老师要给孩子定个学习的方向，一定要有效果，学成什么样就可以考级，如何参加这类考试，需要准备什么等等。

要有辅导孩子考级的能力，在教学教务方面越突出，才能经营的越久。很多家长担心的就是孩子报班却没学到什么，看不到钱花在哪里，一套完善的教学流程可以让家长直观看到教学的流程，更加明确孩子的学习阶段。