如何提高6S管理
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提高6S管理，可以参照以下6S管理推行的实施步骤：
步骤1：组成6S推行组织
1、推行委员会成立，明确职掌；
2、执行巡回检查、督导；
3、协助改善工作及活动评鉴。
步骤2：拟定活动计划
1、活动目标、方针设定；
2、广宣活动设计；
3、制定活动推行日程计划；
4、明确划分责任区域及必要的用具设计。
步骤3：宣传造势
1、全员6S基础知识培训；
2、海报、推行手册及横幅标语制作。
步骤4：大扫除活动
1、开展大扫除，将工厂的每一个角落都彻底清扫；
2、和6S运动的宣传同时举行。
步骤5：全公司展开
1、各部门主管主导，全员处理不要物；
2、难以判断的物品，由推进委员会决定。
步骤6：以小组活动来实施6S改善活动
1、选定改善项目，以3UMEMO实施改善；
2、活动成果发表。
3、实施目视化管理。
①公司共用区城，由推进委员会实施；
②各部门目视化应各具创意。
步骤7：6S巡回诊断与评估
1、最高管理者及推行委员会定期、不定期巡视现场6S活动状况。
①了解各部门是否有计划、有组织的开展活动（部门事务，、责任划分是否明确）
②部门实施状况如何（活用6S查检表）；
③部门活动是否活泼（提案件数、改善成果）；
2、活动优秀部门加以表扬、奖励。
步骤8：反复实施步骤6～7。（最重要的一项）
【6S管理】：
6S管理是5S的升级，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety），6S和5S管理一样兴起于日本企业。因日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称为6S。
热心网友
为了推动门店工作更加系统化、规范化地发展，应公司领导要求，在X月份全连锁门店各部门普及6S管理体系工作，针对此工作要求：
1、从X月起加强门店各部门及区域检查情况力度，门店各部门及所管辖范围应该积极（严格）按《XX手册》中相关要求进行规范执行，相关部门人员专业知识应该积极提升，并总部（相关监督部门）将定期进行考核，各门店负责人需对6s工作进行严格监督、审核并且必要时作出明确的指导；
2、为了方便门店更规范地开展相关工作，总公司应结合《XX手册》及6S相关资料制定《各部门及区域“6S”管理体系检查表》，对此检查表进行下发，各门店负责人收到检查表后务必认真了解其中内容，并召开会议对所有职级（包括XXXX）、各部门负责人、所有相关员工进行讲解，必要时应当对存在专业度不强的员工进行培训，并且注重与培训结果与方法的跟踪，培训完成后要求定期对相关人员进行考评；
3、相关监督职能部门将在X月份根据《各部门及区域“6S”管理体系检查表》中相关规定对全连锁门店相关区域进行检查评分，并在月末对门店检查评分情况进行排名，对排名靠后门店将对相关责任人进行相应扣罚，情节严重者将对其开具备忘录（此评分表的最终责任人为门店负责人）；
4、请各门店经理收到通知后将《各部门及区域“6S”管理体系检查表》进行打印并张贴于各部门作业区域及通道等区域，方便与提高员工能按照其中规定开展工作；
请各门店负责人及部门相关负责人对此工作务必加以重视，共同推动6s工作的顺利进行，门店对此要求如有疑问或者在日常开展管理工作时遇到“瓶颈”可与相关职能部门连续、作出协调或指导。。。（联合您的公司管理要求与实际情况加以完善，如果对您公司有利的不妨进行深化管理，创新管理希望能给您有所启发）
热心网友
付费内容限时免费查看回答您好亲很高兴为您服务，感谢您的耐心等待。做好6s管理应当遵循以下原则：1、持之以恒的原则2、持续改进的原则3、规范、高效的原则4、自己动手的原则5、安全的原则。
希望我的回答对您有所帮助，祝您生活愉快事事顺心如意笑口常开天天开心快乐每一天。
热心网友
6S的内容
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：
整理：要与不要，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷;
清扫：清除垃圾，美化环境;
安全：安全操作，生命第一;
清洁：形成制度，贯彻到底;
素养：养成习惯，以人为本。
因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。
具体还是要自己去摸索才是真哈 呵呵···祝您好运！
热心网友
做6S的企业很多，做得好的很少。
6S是一种修养，一种*，一种习惯。非一日之功可以练就。
要从领导做起，天天讲，天天做。
要检查，要评比，要奖励。
要舍得割尾巴，舍得弃顽疾，舍得痛改前非。
