对电梯维保公司应怎样去营理怎样管理工程维保
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一、对电梯维保公司应怎样去营理怎样管理工程维保的方法：
1、建立维保人员档案。
2、规范维保人员按计划保养。
3、明确维保单位权责以避免风险扯皮。
4、引入有经验的电梯管理人员。
5、定期对维保单位进行维保质量的评估。
二、对电梯维保公司应怎样去营理怎样管理工程维保的实施步骤：
1、建立维保人员档案。
·对电梯维保公司派驻人员进行考察，考察从3个方面入手：
·通过询问维保程序、工作细节初步了解维保人员的理论知识。
·查看维保人员的工作年限，从侧面了解维保人员的经验水平。
·确定现场维保人员，防止电梯维保单位频繁换人影响现场维保质量。
2、规范维保人员按计划保养。
电梯按一定时间间隔进行保养是保证电梯安全运行的关键，电梯的保养主要内容包括检查、调整、润滑、清洁。主要作用是保证电梯安全运行。按计划保养能有效控制电梯保养的频次，降低电梯出故障的风险。
若能不断完善管控措施，使电梯维保单位严格按合同要求去做，那么电梯维保质量将有明显提升，并且保持常态化，不仅有利于电梯设备寿命的延长，而且能提升物业管理水平，
3、明确维保单位权责以避免风险扯皮。
在现实合作过程中由于权责不清造成维修拖延，保养不到位，故障频发。物业管公司认为维保单位的水平不行，而维保单位认为物业管理公司不愿意花钱，这样互相推诿就造成电梯维保质量下降，为了避免此类风险首先要明确配件价格、维修时限、保养频次。其次物业管理公司应积极配合，该花钱的地方不要吝啬。这样有利于提高维保质量。
4、引入有经验的电梯管理人员。
在市场经济条件下，公司的目标是追求利润，对于电梯维保公司来讲收入包括维保费用、大修费用，维保费用基本固定不变，而大修费用是变动的，如何减少不该发生的大修费用是物业管理公司最急于考虑的问题，引进有经验的电梯管理员是解决问题的关键。有经验的电梯管理员能有效的监控电梯维保过程，提高保养质量降低、减少由于保养不到位引起的大修费用，同时也保证了物业管理公司所付费用与电梯维保公司所付出的劳动基本一致。保持对电梯的维保质量进行管控有着重要意义。
5、定期对维保单位进行维保质量的评估。
通过对维保单位的维保质量评估来监测该阶段的维保状况，及时反馈给维保单位，同时作出书面评估报告，由维保单位确认并做出反馈，为以后合同的续签做参考。
