人们常说开源节流,"开源"和“节流”到底哪个更为重要?

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分情况。如果行业不景气,开源比节流更重要。

经济不景气时,家居消费变得更加理性,消费者货比三家,寻找性价比高的产品和服务。这意味着家具企业需要提供比以往更加优秀的产品和服务才能让消费者买单,谁能解决消费者的家居消费痛点,谁就能在不景气的环境中挤压掉同行的空间,收获他们的消费市场,甚至是创造出更大的顾客需求。

开源与节流,应该是开源放在首位,有句话说,“钱是赚回来的,不是省出来的”。

如果企业连赚钱的能力都不具备,那么不管企业怎么节流,也是没有办法实现盈利的。不管你是个人还是公司,不能总想着怎样去省下每一笔钱,而是要想着怎样多赚一些钱回来,把每一分钱都花到自己该花的地方。然后才是两者相辅相成。

没有谁是靠着省钱富起来的,无论是个人还是公司,开源都必须是头等大事。所谓赚钱,只有当消费者买单后,接下来才能规划下一步的操作:如何有效支出,减少不必要开支。

相关说法:

日本经营之圣稻盛和夫主张,“企业经营的直接目的并非利润,而是企业的持续和维护,所谓追求利润只是维护企业的一种手段”,家具企业老板在维持稳健的现金流之下,只有将开源放在首位,积极进取,才能保持“源头活水”,真正实现为消费者创造价值。

开源比节流更重要,一些大品牌逆向而行,在可控的范围内增加员工福利,加大对产品研发和营销、售后投入,不断前进,以更优的产品和服务获得了更大的市场和发展空间。

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