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战略是企业的导航仪,指引管理者在复杂的环境中找到正确的方向,是企业竞争力的核心。
如果你不想被对手击败,你必须先击败你的对手。
铁幕战略是一种构建竞争壁垒的理论和解决方案,旨在实现企业或个人的持续、超常规发展。
企业战略壁垒的高低与其成功与否成正比关系。壁垒越低,企业越容易失败;壁垒越高,企业越能成功。
战略关乎企业前进的方向,走错方向,无论多么努力或聪明,都无法达到目标。就像唐僧师徒西天取经,如果唐僧坚持向东走,即便有十个孙悟空相助,最终也只能沉入大海。选择错误的战略,坚持下去只会带来灾难。
对于企业家而言,最重要的是找到正确战略。战略是基础,执行是保障,但战略高于执行。正确的战略甚至能包容执行中的瑕疵。我们可以看到,许多战略成功的企业,在执行过程中犯下各种错误,但最终仍能取得成功。
小企业家应该思考明天的事并从今天开始行动,大企业家则应该思考后天的事并从今天开始行动。
需求的变化如同能量的积累,随着时间的推移,达到临界点就会爆发。企业家需要预测这种爆发的时间、强度和范围。
在一个湖的一角,有一群鱼在大量繁殖,很快就会爆发。这时,准备好了渔网并想好了对抗其他渔夫策略的渔夫,是聪明的渔夫。对抗其他渔夫的策略就是铁幕战略。
马钧,字德衡,扶风(今陕西兴平)人,是中国古代科技史上最负盛名的机械发明家之一。马钧年幼时家境贫寒,自己又有口吃的毛病,所以不擅言谈却精于巧思,后来在魏国担任给事中的官职。指南车制成后,他又奉诏制木偶百戏,称“水转百戏”。接着马钧又改造了织绫机,提高工效四五倍。马钧还研制了用于农业灌溉的工具龙骨水车(翻车),此后,马钧还改制了诸葛亮的发展和技术进步做出了贡献。