企业风险管理的4道防线
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企业风险管理的四道防线如下：
1. 第一道防线由各职能部门和业务单位组成。企业需构建此防线，以对业务单位所面临的战略性风险、市场风险、财务风险、营运风险等进行系统化分析、识别、管理和监控。建立有效的第一道防线需要业务单位执行以下任务：理解企业的战略目标及潜在影响这些目标的风险；识别风险类别并对相关风险进行评估；制定风险应对策略，如风险转移、避免或减轻；设计并实施支持这些策略的内部控制。
2. 第二道防线由风险管理部门和董事会风险管理委员会构成。风险管理部门负责指导和协助公司内部各单位在风险管理方面的工作。其主要职责包括：制定风险管理规章制度；对业务单位的风险进行整合管理，度量风险并设定风险界限；建立风险信息系统和预警系统；制定关键风险指标；负责风险信息的披露和沟通；协调员工的风险管理培训和学习。此外，风险管理部门能够从企业整体利益出发，超越部门利益，对项目和活动风险进行评估，以基于风险与回报的分析为业务单位分配经济资源。
3. 第三道防线由内部审计部门和董事会审计委员会组成。内部审计是一个、客观的审查和咨询部门，其目的是监控企业内部弊端和其他关注的问题，通过系统的评价和改进企业风险管理、控制和治理流程，帮助企业实现经营目标。
4. 第四道防线由法律合规部门和董事会合规委员会构成。法律合规部门负责确保企业遵守相关法律法规，防范法律风险。其主要职责包括：制定合规和程序；监测法律法规的变化；开展合规风险评估；负责合规培训和沟通；协调应对合规问题和调查。
